中小企業の社長にとって、従業員の働きがいや満足度を高めることは極めて重要です。優秀な人材の流出を防ぎ生産性の向上につながるからです。
そこで注力したいのが、休暇取得の推進です。年次有給休暇の計画的付与や、リフレッシュ休暇の取り入れなどを奨励しましょう。残業削減と合わせ、ワークライフバランスが改善されます。
次に教育訓練体制の充実化。業務区分と関連したスキルアップのための研修や、自己啓発助成金の支給などがモチベーションアップに良い影響を与えます。
そして表彰制度の拡充。社員の業務への貢献度を数値化し適切に評価、給与に反映させる仕組みは成果主義を強化します。これら3点を参考に従業員満足度の向上を図りましょう。
